Tillbake

Välkommen till Föreningen Svenska Järnvägsfrämjandet

 

 
 

 

 

 

   

Politikerna har svikit SJ

Den bästa lösningen är en kompromiss. Det gäller både i politik och företagande. Men för att kunna göra en bra kompromiss bör man veta vad man vill, ha en vision. Det ledarskapet har inte politikerna visat i fråga om SJ.
Politikernas uppgift är att sträva mot ett samhallsekonomiskt optimala lösningar. Annat vore att gynna några medborgare på andras bekostnad. Den yttersta restrik-tionen är långsiktig hållbarhet. Det är mål som inte är så lätt mätbara i kronor och ören. Därför är det risk att politikerna nöjer sig med företagsekonomiska mål och skapar ett dåligt fungerande samhälle. Ett företag klarar sig inte i längden om det går med förlust. Det måste ha tillracklig vinst för att betala sina kostnader. Men det behöver inte sträva efter maximal vinst. Det är kanske inte det långsiktigt optimala. Det kan ha ägare som inte strävar efter maximal vinst. Idéerna med att driva brittiska järnvägen som ett socialt, inte vinstdrivet, företag är mycket intressanta.

Staten måste arbeta för det allmännas bästa, och samhällsägda företag boy därför inte ha vinsten som främsta mål. I sa fall hale marknaden kunnat skota dem. Men när marknaden inte tillgodoser de samhälleliga målen kan staten behöva driva företag. Det är motivet till ett statsägt SJ. Därför är det ett svek mot väljarna när staten inte ställer krav på samhälleliga mål för SJ via styrelse och ägardirektiv utan bärs formulerar ett vinstkrav och överlater resten på vd, må vara att målet med 13 procents vinst bara är vidarebefordrat från EU. Vd är verkstallande. Överlater styrelsen policy-skapandet till vd skall de avsättas.
Om vd Jan Forsberg vill skapa vinst genom att avskeda personal och höja priset för lågprisbiljetter men sänka priset för affärsresande och föraktfullt säger att SJ inte skall bli ett Ryan Air, och han därmed visar sig sakna kundperspektiv och dynamiskt tankande och går emot ägarnas samhällsmål, da är det anledning till avsked. Inte heller företagsekonomiskt är det kloka åtgärder. De kommer troligen att bärs öka på förlusterna.
Förstaklassresenärerna är bära åtta procent av de tågresande. Aven med kraftigt sänkt pris för dem kan de inte bli sa många att de ger SJ vinst. Frågan är om man inte skulle avskaffa första klass istället för att kora med nästan tomma kupéer. Några platser kanske skulle utrustas för kontorsarbete. För dem som reser med förköpsbiljetter blir kanske valet att åka buss eller att inte åka alls om priset höjs. Men man kan undra over varför lågpriset läggs på ett fåtal förköpsbiljetter och inte på sista-minutenbiljetter. Det gäller att fylla tågen.

Prissystemet nu gör tågen halvbesatta. De personalkategorier man vill dra in ytterligare på är de som är nödvändiga för produk-tionen, och där ligger man redan för lagt.
SJ har monopol på lönsamma banor, förlusttrafiken kops av Rikstrafiken och anbuden på regional trafik skall ge vinst, om de inte lagts sa lagt att det är dumping. SJ skall
alltså teoretiskt inte kunna göra förlust. Ändå kommer kravet nu på ytterligare neddragningar och prishöjningar bara några månader efter att riksdagen beslutat att skjuta till 1,8 miljarder för att rädda SJ undan konkurs utan säkerhet om att EU kom-mer att godkänna detta. Hade dessa ytterligare krav varit kända hade kanske beslutet blivit ett annat.

SJ tycks inte komma ifrån en företagskultur som kräver ständigt återkommande miljardtillskott. Det här är inte första gången. Det är kanske trots allt bättre att börja på nytt genom att satta SJ i konkurs, även om Riksgälden får stå för borgen på 10 miljarder, som skrevs på när SJ:s vagnar såldes och återhyrdes. En affär som tydlig-en bara var känd för en inre krets. Inget har avamorterats och vagnarna är i stort behov av reparation.
Skall SJ drivas på det sättet kan privat trafik ge lika stor samhällsnytta. Om SJ varit en besvikelse här de små entreprenörerna varit ett glädjeämne med bra service, nöjd personal och lag kostnadsnivå. Vad gäller Connex syns de dock ha samma byråkratiska tendenser som SJ. Det tycks inte vara ägarformen för bolaget som ger utslag utan storleken. Stora företag tycks inte kunna utnyttja sina stordriftsfördelar. Visserlig-en slog Connex ut Tågkompaniet på norrlandstrafiken, men det verkar ha berott på ett dumpat anbud. Ägaren Vivendi betalar för att komma in på marknaden genom vinster från vattenverk och sophantering. Genom att samhället inte får se Connex bokföring kan det inte bevisas. Rikstrafiken gjorde också en amatörmässig upphandling gen-om att inte ställa tydliga kvalitetskrav.

Om vi skall ha privata företag som driver samhallsnyttig verksamhet måste vi därför kräva samma öppenhet som för offentlig förvaltning med genomskinlig bokföring och offentlighetsprincip. Någon som vill klaga på offentlig verksamhet kan göra det ano-nymt för att man ska vara saker på att missförhållanden kommer i dagen och att verksamheten hålls effektiv. Privatanställda här inte det skyddet utan kan bli stämda för illojalitet. Också SJ har tillåtits att vara en hemlig värld. Det är inte tvunget att överge offentlighetsprincipen bara för att man sätter något på bolag. För den skull behöver man inte prisge affärshemligheter.

 
 

- - - Järnvägsfrämjandet - -